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周海江:中国特色现代企业制度包括党建和社会责任

日期:2018-11-25 06:28:13 点击:0 来自:本站 作者:

  凤凰网财经讯 促进民营经济大发展座谈会于2月18日在北京举行,中共、江苏红豆集团总裁周海江发表了主题演讲,就现代企业制度进行了论述。他指出,中国特色现代企业制度是现代企业制度加企业党建加社会责任三部分组成。

  周海江:尊敬的孙主席、尊敬的各位企业家,大家一起来参加中国社会科学院民营经济研究中心这样一个活动,感到非常荣幸,刚才听了两位领导的讲话,我受益匪浅。下面我想介绍我企业的一些实践,做一个简要的汇报。我汇报的题目是积极探索社会主义现代企业制度,我把企业的发展概况说一下,我们去年营业收入是351亿,26%多一点的增长。这个企业实际上57年建立这个企业,线年小平南巡讲话之后,我们企业迎来了快速发展。到2001年实现了股票上市,07年抓住企业走出去的机遇,新世纪我们抓住了科学发展产业机遇,红豆每年大发展,都是从党的政策里面找大的机遇。

  整个企业以纺织服装为主业,占50%。在我们服装领域里面我们量已经达到全国第一,营业收入是排在全国第二,是百强的前五名。红豆不仅是驰名商标和中国名牌,还是首批驰名商标和首批中国名牌,10年获得了国家商标战略实施示范企业,每个省只有一个,浙江是哇哈哈,江苏是红豆,山东是海尔。回顾97年,我们作为国务院120家深化改革试点企业仅有的三家民营企业。我也非常荣幸作为党的,另外在04年福布斯杂志把我作为封面人物,这个也是非常荣幸。个人获得的一些荣誉,也是我们各位领导和相关部门的关心。

  在十七大会议期间,我非常荣幸向专门汇报了民营企业的党建,也得到了高度肯定。再回到95年,对我企业和我个人比较重要的 95年这次汇报,总书记邀请了12个企业家,江浙沪11个是国有企业,我是唯一的乡镇民营企业的代表,做了这次汇报,这次汇报还不错,所以以后安排我到中央党校参加干部培训班。应该来讲跟这次汇报都有关系,在红豆50周年之际,总理做了一个题辞,住希望红豆集团越办越好。此后我连续四年参加了总理小型的座谈会,每次总理邀请八到十个企业家,我每年都能参加,应该来讲这也是一个很高的荣誉。在去年11年还有了第二次,所以是四年五次,12月份总理跑到江苏来,在常熟开座谈会,这个我也参加了。

  红豆我们也是前面先进基层党组织,在人民行动党纪念中国90周年的纪念大会上,我们获得了全国先进基层党组织也是倍感荣幸。我讲的题目是积极探索中国特色社会主义现代企业制度,因为今天的汇报只是一种探索,不正确之处请大家批评指正。我为什么提出这样一个题目,我从三个角度来看这个问题,一个角度,92年的南巡讲话实际上才是小平同志一锤定音,提出来了社会主义市场经济,从而进入了党代会的报告里面。在此之前社会主义市场经济还没有正式提出,92年南巡讲话之后的一个很大成果是社会主义市场经济的正式提出。不是说社会主义只有计划,没有市场,对于我们整个国家是一个很大的思想解放。这种思想解放当时是带来不管是国内外觉得很疑惑,不管是激进还是保守的观点,大家都有不同的看法,市场经济和社会主义能相结合吗?这个问题现在已经不成问题。为什么?我们二十年的改革开放,以我们雄厚国力的增长,人民生活水平的提高,回答了全世界的疑问,社会主义可以跟市场经济相结合。这就是用我们20年的快速发展宏观层面回答了这个问题,但是我们宏观层面虽然回答了这个问题,但是在微观层面恐怕我们还要探索。

  怎么探索,在我们企业层面,从整个宏观上来讲,已经证明是成功的。在微观层面特别在民营企业层面,我们社会主义跟市场经济能不能结合在一起,从小平南巡讲话延伸而来,我的一些思考。另外从全球现代企业制度的沿革来看,我有一个思考,为什么有现代企业制度,因为如果一开始只有老板和工人,比如刘院长是老板,我是工人,我们两者之间需不需要现代企业制度?不需要,但是我请刘主编等等很多人,为了科学决策,为了这个企业能够长期发展,所以建立现代企业制度,这是西方最早现代企业制度产生的背景。这样的话,它较好的解决和维护了所有者、经营者、劳动者各方的利益关系,都能够使企业快速健康发展。

  但是现在西方的现代企业制度它也碰到了天花板,它也有它的局限性,它的天花板在哪呢?我以两个案例为例,一个是美国华尔街的事例,美国的安然为什么要做假账,因为我做假账可以在一定时间内一定程度上可以维护企业劳动者的利益最大化,但是国家利益跟我无关。现在它的天花板在哪?他虽然能够较好地解决内部关系的维护,但是他不能确保外部的利益,国家利益、社会利益是现代企业制度解决不了,所以安然也是一个利益。

  日本的核泄露,他为什么要瞒报?因为瞒报,企业的所有者、经营者在一定时间内、一定程度上利益最大化,但是国家利益、社会利益跟我无关,所以不管是日本、欧洲、美国,西方现代企业制度已经让西方的经济发达了上百年、几百年,但是今天他也同样有着很大的局限性。国家利益、社会利益怎么能跟企业利益保持一致呢?这也是中国特色现代企业制度的背景,这是我的第二个思考。

  第三个思考,同志在90周年大会上,高度概括了我们党的三大成就,三大成就是什么?就是开辟了一条道路,形成了一个理论,建立了一个制度,道路就是中国特色社会主义道路,理论体系就是中中国特色社会主义理论体系,制度就是中国特色社会主义制度,中国特色社会主义制度包括经济制度、政治制度,经济制度包括国有的部分,也包括民营的部分,民营应该作为一个基石。这个基石如果在我们企业制度层面打造得好,超越西方的话,我相信我们的经济也会永远超越西方的经济。至于宏观层面怎么改,不是我研究的范围,这是三方面的思考。

  中国的现代企业制度是现代企业制度加企业党建加社会责任,现代企业制度不学是不行的,因为只有学习现代企业制度才能缩短与国际一流企业的差距,规范企业行为,才能激发内在动力,所以现代企业制度是必须要学的。但是仅仅学还不够,通过企业党建,发挥党的政治优势,协调社会各方利益,保证科学发展。社会责任,体现中国民企的社会主义属性,促进稳定和谐。有人讲社会责任西方早提出来了,为什么你还要提,我说西方的社会责任跟我们不同,西方的社会责任是事后的,他做多做少是跟企业的道德层面是有关系的,但是我们的是社会安排。西方社会责任履行不好,照样媒体可以曝光你,因为舆论是彻底放开的,我觉得它这个也有问题,它是事后监督,我们是事前、事中,我觉得在制度安排上我们这个也是更加有利的。所以现代企业制度加企业党建加社会责任是红豆探索的一种模式,这三个点我们是怎么做的,我简要说一下。

  现代企业制度我就不详细说了,我所说的一点就是红豆比较注重的,因为有的人说我们现代企业制度,看你的企业是不是现代企业制度,关键看你的高级职位、关键岗位是通过什么样的渠道取得的,如果你是通过关系取得的,你还是传统企业,如果你是通过绩效导向,才是现代企业。因为我们民营企业家权力一般来讲,在主动权、自主权方面民营企业大一些,在用人方面我们往往容易有意无意陷入关系导向,而不是绩效导向,比如红豆22000名员工,我一天到晚要研究琢磨跟领导的关系,我现在不是重关系导向,我是注重绩效导向,我有职位空缺了,大家都可以来报名担任这个厂长,你不用讲其他的东西,你只要讲经历,讲资历,讲完这两条,我们的股东就投票,得票最高的就当场宣布当厂长。因为红豆的员工我即使不认识你,也没关系,你只要拼命干,到时候你只要把你的经历一讲,这个职位肯定是你的,我们当总裁当董事长很累,我跟员工讲,你不要担心今天骂你了,批评你了,只要你努力干,到时候这个职位一定是你的。22000名红豆员工如果一天到晚研究跟领导的关系,这个企业就倒闭了。如果员工白天多干活,晚上多学习,这样的企业肯定会有蓬勃生机和活力,所以这个导向很重要。现代企业制度一定是看他的职位是怎么来的,是通过制度取得的,那才是真正意义上的现代企业制度。

  还有转型发展,红豆作为一个服装产业,由生产经营型向创造运营型转变,原来红豆是以办厂为主,现在不办了,怎么办?我们自己的生产不办厂了,而是委托外面加工。外面加工80%,有465家工厂常年帮红豆加工,这样的话,我就腾出精力来搞研发,搞连锁专卖。这个研发就是创新能力建设,运营就是品牌建设,一个企业的创新能力建设关键牢牢抓住三要素,人才、平台、投入,使你的企业创新能力得到大幅度提高。红豆就是这样做的,人才不光抓高层人才,还要有海外人才,我们80年代的时候主要请上海的老师傅,现在请海归博士,80年代我当老师辞职来到这个企业,当时的红豆发展主要靠上海的老师傅们。平台是产学研相结合,投入包括你的生活环境、工作环境、制度环境,这个我就不展开来讲了。由于这样的创新能力建设,这有一个数字,2011年作为这么一个传统的产业,我们照样申请了专利211件。

  生态发展,在中南海种着红豆衫,这是在世博会只有两种植物,一个是超级水稻,一个是红豆衫,因为它能吸收有害物质,它能提取药物,还能防癌。中南海包括西山很多地方都种着红豆衫,这是生态发展。

  还有跨国发展,在柬埔寨西哈努克港创办的11平方公里经济合作开发区,是柬埔寨最大的一个项目,我们开工典礼,全程向全国直播,就是跨国发展也非常成功。

  企业党建部分,这个企业我要讲一下57年是三个弹棉花的手工业者走一起合作化道路,就形成了我们企业的前身。这个人是周林森,他是我的爷爷,他很早就去世了,我父亲原来是村里的村书记,他去了,我是88年开始做,我们的特色就是一核心,三优势,十七大的时候,我还非常荣幸作为全国唯一的民营企业的党代表,当时有个美国记者问,为什么你们民营企业有党组织,这个党组织到底听党的还是听老板的?请你回答一下,这个很尖锐,我跟他讲,我们的经营管理当然听老板的,但是我们这里面不是说有冲突的,我是怎么结合的,我这样回答他的,我说中国的民营企业正在建立现代企业制度,现代企业制度要求董事会、监事会还有我们经理层能够互相制衡,这个制衡绝对不能打破。如果你打破了这个制衡,它就不是现代企业制度。所以你是充分尊重、充分支持,党委要干什么呢?党委主要是确保政治方向,在政治上不存在制衡,确保党和国家的方针政策在企业的贯彻落实。那次接受中外记者采访,在民营企业党组织就是政治核心,我们没有提领导核心,政治核心 领导核心之间还是有一点区别的,它是确保党的方针政策在企业的贯彻落实,现在中组部也是认同这个观念。在三会上是互相制衡的,在政治上不需要制衡的,三会成员是互相不交叉的,但三会的成员都进入党委。三优势是什么呢?我们民营企业往往存在三个先天不足,第一我们抓不住机遇,或者乱抓机遇,或者抓错了机遇。第二抓住了机遇,没有优秀人才,缺人才,第三有了优秀人才,人心不齐。这个恰恰是通过党建,我们可以弥补、克服。我们抓不住机遇,机遇要从哪里来?我认为要从党和国家的方针政策里面找,因为党和国家的方针政策最具有前瞻性、指导性、全局性。我刚才有个楼梯式的表格,都是抓住机遇,是红豆几十年的发展回顾过来看,每一次大发展都是从党和国家的方针政策里面找出来的。有了机遇人才从哪里来?要靠党组织,有了人才,人心不齐怎么办?党组织可以凝心聚力。这个我也向总书记进行了汇报,也得到了总书记的充分肯定。

  六举措,因为现在不光是国有的,民营的,有形覆盖容易,但是有效覆盖比较难。怎么才能有效?红豆的做法很简单,首先是领导班子公推直选,我们党委委员应该由哪些人担任?请每个员工提名,结果提下来有50多个人,从得票最高的第一名到中间的14个人,然后请党员来投票,这14个人中间再选出11个人来,最后选出这11个党委委员,他绝对是我们威信最高的人。你如果应付群众,群众也会应付你,你是没有号召力的,这点很重要,所以首先是核心有效。包括支部建到一线,发挥先锋模范作用,这个我要讲一讲,很多认为创先争优是很难的事,但是在红豆很简单,你业务第一名就是先进党员,你管车间管得最好就是先进党员,你工厂管得最好就是先进党组织。我们创先争优用来干什么?就是要促进企业发展,不是提高其他的东西。比以前干得更好,比你旁边的人干得更好,就是先进,就是优秀,红豆很简单,你要想当优秀党员,你一定是业绩第一名。我讲一个很重要的观点,如果我们党员在每个条件下都不是第一名,如果第一名都不是党员,我们党员的先进性从何谈起呢!所以第一名一定是党员,这个衡量标准的制定是非常重要的,发挥先锋模范作用。每年表彰都是方方面面的一些冠军。

  另外我们还出了第一个民营党建质量标准,我们底下一百多个党支部,得到了各方的关注,很多媒体也做了宣传。统筹共建这个我就不讲了,现代企业制度部分讲完了,党建部分也讲完了,最后讲讲社会责任,有三个定位,社会定位,发展定位,内部定位,内部定位我想讲一下,我认为建立一个企业,一定要建立企业的可持续和谐,这种和谐绝对不是表面的暂时的,而是发自内心的持久的可持续的和谐。说你这个地方很稳定,不让人家上访,其实不稳定,没解决根本问题。一个企业也是一样,我们企业追求的是发自内心的开心,红豆是怎么做到的呢?框架是这样设计的,生活有保障,事业有希望,情绪有释放。什么叫生活有保障?他的工资待遇每年要有比较明显的提升,对外来打工的包吃包住,这样他生活有保障。事业有希望,人是活在希望中的动物,如果他感到明天不如今天,后天不如明天,他一定会选择自杀,富士康自杀的人,有人说自杀的人是智商低的人,我说不是,自杀的人是智商很高的人,他的理想很高,现实很低,他觉得差距太大了,就选择了自杀。外来打工的你只要表现优秀,达到三星的我就让你上大学,有的打工的为了兄弟姐妹上学自己没上学,他智商也很高,他也不希望在一辈子在车间里劳动,他希望蓝领变成白领,那你达到三星就让你上大学,这样他就很高兴。情绪要有释放,在我们工厂车间里面有一个叫回音壁,你在这个墙上可以骂厂长,他骂的有道理,我们要改进,他骂的没道理,误会了,事情真相是怎么回事,你要回应。第三他发牢骚,你宽容对待,所以职工很开心。我们一试点,职工没有一个流失的,他在这个地方干活很开心。这就叫生活有保障,实业有希望,情绪有释放,这样还不够,员工的情绪像火山一样的,如果你压压,他还在运行,最终会把你这个山炸掉的,你要疏导。我是打工妹,你让我表现很优秀,你让我上大学,我干了五年十年了,我想当厂长行不行,可以。制度选人,竞争上岗,你只要把你干的业绩讲给大家听,你做得优秀这个职位就是你的,如果竞争不过人家,他会再拼命干。不会因为关系导向,我生气就走掉了,不会这样。第二个层面是我想当厂长了,我有公平竞争上岗的机会,他又干了五年,他说我做厂长虽然报酬很高,但是还是不行,我想当老板行不行,可以,红豆的股权是开放的,每年我们扩股的时候,对这些骨干优秀人才你可以增加股份,所以红豆现在有600多个股东。每个层面都有空间,员工他有空间,这就是我所追求的不是表面的暂时的,而是发自内心的、持久的可持续的和谐。如果每个企业都和谐了,国家也就和谐了,这是社会责任的部分。

  我们也通过了CSC9000T认证,前面部分我就讲完了,中国特色现代企业制度是加现代企业制度加企业党建加社会责任三部分组成,这是我们一种探索,我们将持之以恒,积极探索民营企业中国特色现代企业制度,为整个国家做出我们小小的贡献。我的汇报完了,谢谢大家!

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